Жилищное право Госимущество для бизнеса Госзаказ Недвижимость Корпоративное право Интеллектуальная собственность Банкротство

Договорная система компании, является элементом внешней политики компании. Данный участок деятельности Компании, зачастую определяет качественный уровень стабильности развития компании, возможность ослабления физического контроля за поставщиками/подрядчиками, перенося акценты на участки развития производственных мощностей и т.п. (меньше времени на контроль, больше времени для производительной деятельности). Вместе с тем, внутренняя политика компании, определяет границы возможного для конструирования договорных регламентов. Материально-техническая база, структура штатной численности компании и её финансовое положение, находят своё отражение в содержании конкретных условий Договоров.

 

Вернёмся к общей схеме изображения любого договорного отношения

Каждый элемент правоотношения, отображенный на СХЕМЕ, влияет на структуру и содержание договора, подлежащего разработке (корретировке, доработке, заключению, изменению и прекращению). Это ясно должен понимать каждый сотрудник, ответственный за эффективность и результативность соответствующей сделки.

 

Так, рассматривая Субъекта 1 – нашу Компанию, мы понимаем, на осуществление какого вида деятельности у нас есть необходимое разрешение (лицензия, допуск СРО), на какие виды деятельности она не требуется… Понимаем, что производительность производственных мощностей Субъекта 1 ограничивает объём товаров, работ и услуг, обещаемых Субъекту 2. И наоборот, потребность Компании в конкретных товарах, работах и услугах сопоставляется с существующими финансовыми возможностями. Учитывая значение предстоящей сделки для экономического положения Компании, мы определяем, требует ли сделка одобрения учредителями или нет… И так далее…

 

Рассматривая Объект правоотношения, мы сопоставляем его с фактическими потребностями Компании. Объект правоотношения значительно влияет на состав условий, подлежащих согласованию сторонами в обязательном порядке (императивные предписания закона, невыполнение которых влечёт потерю договора в целом). Правильное и точное описание Объекта договора, позволит обоснованно и мотивированно требовать от контрагента исполнения договора в соответствие с потребностями Компании. Объектом определяется необходимость нотариального удостоверения сделки (отчуждение доли в уставном капитале общества), необходимость государственной регистрации (покупка предприятия как имущественного комплекса; сделки с недвижимым имуществом).

 

Особого внимания заслуживает Субъект 2 – наш контрагент. Если мы работаем по схеме «деньги вперёд», то вопрос о фирмах однодневках нас особо волновать не должен. Ситуация меняется, когда нам предстоит отвлечь значительный объем материально-технических ресурсов, до получения платежа... Или наоборот, авансируя 100% внушительной партии товара, вопрос об экономической состоятельности контрагента выходит на первый план. Кроме того, не последнее значение имеет наличие у контрагента специальных разрешений (лицензий, допусков СРО)… Проверке подлежит наличие предусмотренных Уставом или законом одобрений участников (акционеров, учредителей) на сделку (крупная сделка; отчуждение недвижимого имущества)...

В случаях, когда контрагент незнаком, а условия привлекают своей экономической составляющей, следует использовать предусмотренные законом способы обеспечения обязательства (залог, банковская гарантия, поручительство).

Третейская оговорка, включенная в договор, позволит заблаговременно выбрать компетентного и адекватного судью, существенно сократить сроки судебных процедур… Исключить возможность получения «проплаченных» и несправедливых решений суда.

 

Приведённые факторы не являются исчерпывающими. Все факторы должны быть на контроле ответственных лиц Компании, чётко понимающих стоящие перед ними цели и задачи. Как показывает практика, бухгалтерия является, чуть ли не единственным подразделением Компании, которое работает с договорами. Такая договорная политика представляется достаточно уязвимой, и должна быть скорректирована. Основу такой корректировки составляют результаты стратегического планирования. То есть, работа осуществляется на тех направлениях, которые представляются уязвимыми.

 

 

Выработку решений предлагаем осуществлять посредством конструирования положения о договорной работе. Такое положение унифицирует и регламентирует усилия сотрудников Компании. Распределяет и закрепляет зоны ответственности лиц, участвующих в подготовке принятия решения Руководителем Компании, по поводу подписания Договора (Государственного контракта).

Поделиться: