Жилищное право Госимущество для бизнеса Госзаказ Недвижимость Корпоративное право Интеллектуальная собственность Банкротство

Коротко о нас




Третейский суд
Абонентское обслуживание Банкротство Бизнес ЕГРП ЖСК Жертва салона красоты Заключение договора долевого участия Инвестиционная деятельность Как выбрать агентство недвижимости Как мы помогаем гражданам получить жилье Консультант+ Консультирование Отзывы о КПЦ "Верус" ПРАВО Перерасчет в летний период Подать иск в третейский суд Покупка автомобиля в Traid-in Постановка и сопровождение Представительство Работа в юридической компании КПЦ Верус СРО Сделка с недвижимостью - эксклюзив! Сертификация Стратегическое планирование ТРЕТЕЙСКИЙ СУД ТСЖ Тренинги и семинары для юристов Третейская оговорка Третейский сбор Третейское соглашение Трудовые споры и порядок их разрешения вступление в СРО договор бытового подряда договор долевого участия залив квартиры инвентаризация концессия налоги образец искового заявления общественные приемные ЮРОУ Принцип ответственность директора магазина произвол врачей регистрация ООО АО ИП ТСЖ ЖСК реорганизация и ликвидация фирм строители требования к ценникам на товары в розничном магазине тренинги и семинары услуги государственным заказчикам услуги физическим лицам услуги юридическим лицам

Тег — Стратегическое планирование

 

Предлагаемое планирование осуществляется посредством графического отображения участников рассматриваемых отношений, направленности взаимных обязательств и характеристики юридических связей.

 

 

Используя предложенные обозначения, мы достаточно просто и быстро можем наглядно отобразить положение Компании в системе экономических отношений для последующей их оценки… Выработки внешней политики компании.

Рассматривая СХЕМУ отношений ООО «ГиЧ», можно выделить такие отношения, на содержание и качество которых мы можем свободно влиять (светло-голубые стрелки). Зелёными стрелками выделены отношения, на содержание которых юридически  влиять возможно, но фактически не представляется возможным (монополисты, крупные компании, отсутствие качественных личных отношений). Красными же, односторонними стрелками выделены отношения, которые зависят от Законодателя… Фиолетовой стрелкой отмечены отношения, на которые влиять трудно, но необходимо, поскольку их качество определяет стабильность деятельности компании, зависящей от территориального расположения…

Далее, опираясь на практику конфликтов Компании, следует выделить наиболее уязвимые отношенческие связи и доработать их. Доработка может быть реализована с точки зрения корректировки внутренних производственных процессов или качества юридических связей…

Приведённый пример схемы имеет практическое значение для формирования учётной политики Компании, распределение и закрепление персональных зон ответственности за сотрудниками Компании. Глядя на все стрелки, руководителю компании предстоит задать себе целый ряд вопросов – кто из сотрудников компании отвечает за качество и эффективность каждой стрелки. Результат ответов подлежит отражению в должностных инструкциях, положениях об отделах, штатном расписании, учётной политике компании и т.д.

 

 

Поделиться: