Жилищное право Госимущество для бизнеса Госзаказ Недвижимость Корпоративное право Интеллектуальная собственность Банкротство

Тег — Постановка и сопровождение

Договорная система компании, является элементом внешней политики компании. Данный участок деятельности Компании, зачастую определяет качественный уровень стабильности развития компании, возможность ослабления физического контроля за поставщиками/подрядчиками, перенося акценты на участки развития производственных мощностей и т.п. (меньше времени на контроль, больше времени для производительной деятельности). Вместе с тем, внутренняя политика компании, определяет границы возможного для конструирования договорных регламентов. Материально-техническая база, структура штатной численности компании и её финансовое положение, находят своё отражение в содержании конкретных условий Договоров.

 

Вернёмся к общей схеме изображения любого договорного отношения

Каждый элемент правоотношения, отображенный на СХЕМЕ, влияет на структуру и содержание договора, подлежащего разработке (корретировке, доработке, заключению, изменению и прекращению). Это ясно должен понимать каждый сотрудник, ответственный за эффективность и результативность соответствующей сделки.

 

Так, рассматривая Субъекта 1 – нашу Компанию, мы понимаем, на осуществление какого вида деятельности у нас есть необходимое разрешение (лицензия, допуск СРО), на какие виды деятельности она не требуется… Понимаем, что производительность производственных мощностей Субъекта 1 ограничивает объём товаров, работ и услуг, обещаемых Субъекту 2. И наоборот, потребность Компании в конкретных товарах, работах и услугах сопоставляется с существующими финансовыми возможностями. Учитывая значение предстоящей сделки для экономического положения Компании, мы определяем, требует ли сделка одобрения учредителями или нет… И так далее…

 

Рассматривая Объект правоотношения, мы сопоставляем его с фактическими потребностями Компании. Объект правоотношения значительно влияет на состав условий, подлежащих согласованию сторонами в обязательном порядке (императивные предписания закона, невыполнение которых влечёт потерю договора в целом). Правильное и точное описание Объекта договора, позволит обоснованно и мотивированно требовать от контрагента исполнения договора в соответствие с потребностями Компании. Объектом определяется необходимость нотариального удостоверения сделки (отчуждение доли в уставном капитале общества), необходимость государственной регистрации (покупка предприятия как имущественного комплекса; сделки с недвижимым имуществом).

 

Особого внимания заслуживает Субъект 2 – наш контрагент. Если мы работаем по схеме «деньги вперёд», то вопрос о фирмах однодневках нас особо волновать не должен. Ситуация меняется, когда нам предстоит отвлечь значительный объем материально-технических ресурсов, до получения платежа... Или наоборот, авансируя 100% внушительной партии товара, вопрос об экономической состоятельности контрагента выходит на первый план. Кроме того, не последнее значение имеет наличие у контрагента специальных разрешений (лицензий, допусков СРО)… Проверке подлежит наличие предусмотренных Уставом или законом одобрений участников (акционеров, учредителей) на сделку (крупная сделка; отчуждение недвижимого имущества)...

В случаях, когда контрагент незнаком, а условия привлекают своей экономической составляющей, следует использовать предусмотренные законом способы обеспечения обязательства (залог, банковская гарантия, поручительство).

Третейская оговорка, включенная в договор, позволит заблаговременно выбрать компетентного и адекватного судью, существенно сократить сроки судебных процедур… Исключить возможность получения «проплаченных» и несправедливых решений суда.

 

Приведённые факторы не являются исчерпывающими. Все факторы должны быть на контроле ответственных лиц Компании, чётко понимающих стоящие перед ними цели и задачи. Как показывает практика, бухгалтерия является, чуть ли не единственным подразделением Компании, которое работает с договорами. Такая договорная политика представляется достаточно уязвимой, и должна быть скорректирована. Основу такой корректировки составляют результаты стратегического планирования. То есть, работа осуществляется на тех направлениях, которые представляются уязвимыми.

 

 

Выработку решений предлагаем осуществлять посредством конструирования положения о договорной работе. Такое положение унифицирует и регламентирует усилия сотрудников Компании. Распределяет и закрепляет зоны ответственности лиц, участвующих в подготовке принятия решения Руководителем Компании, по поводу подписания Договора (Государственного контракта).

Поделиться: